成都仓库管理,成都仓储管理,仓库管理,仓储管理,成都仓库出租

　　成都物流实行“专家+管家”的作业模式。运用现代化WMS系统、ERP管理系统以及科学管理理念，结合客户实际需求，精心设计最完善的仓储管理解决方案，满足不同客户中长期、多样化、全天候24h的仓储租赁需求。

　　■ 先进先出原则(FIFO)。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储面积和物料质量风险，提高物料使用价值和仓库使用效率。

　　■ 锁定库位原则。某物料固定放置在某库位，实物所放库位必须与ERP系统中所记录的信息一致。这样实现了物料的有序堆放和系统化管理，提高了仓储效率。

　　■ 专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。

　　■ 库存的ABC管理原则：

　 　 A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;

　  　B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;

　　  C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能只占库存价值的5~10%。

　　  因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。

　　■ “六不入”原则：

　 　1、有送货单而没有实物的不能办入库手续;

　　 2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续;

　 　3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续;

　 　4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续;

　　 5、没办入库而先领用的，不能办入库手续;

　 　6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。

　　■ “五不发”原则：

　 　1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料;

　 　2、手续不符合要求的，不能发放物料;

　 　3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放;

　　 4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放;

　　 5、未办理入库手续的物料，不能发放。

　　■ 一次出库原则：

　　 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成差错和混乱。

　　■ 门禁原则：

　 　1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;

　 　2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

　 　3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

　　■ “日事日毕、日清日高”原则：

　 　1、每个仓管员在每日工作结束时，需进行当天相关账物的自我确认和核查工作，以确保账目的平衡。对于不足的地方，需及时发现并改进，以便进一步提高仓库管理水平。

　 　2、每日需对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标。此外，还需确保物料有正确标识，对于不合规的物料，需退给供应商或放入退货区，以免产生混淆。

　 　3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

　　■ 以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则